中國慶華青海消息（胡海東）3月25日，青海慶華集團烏蘭煤化公司備煤車間組織全體黨員干部及主要崗位員工代表，再次開展學(xué)習(xí)回顧黨的十九大精神活動。同時根據(jù)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合車間一季度生產(chǎn)組織情況，認(rèn)真安排部署了下一階段車間發(fā)展的具體工作思路和工作目標(biāo)。

    學(xué)習(xí)會上，備煤車間主任裴之國客觀分析了車間一季度工作取得的成績、存在的問題與不足，并結(jié)合十九大報告中的新思想、新理念，就不斷強化和提升車間全體干部職工的責(zé)任意識和工作熱情，夯實車間安全環(huán)保工作基礎(chǔ)，使備煤車間生產(chǎn)管理各項工作更加穩(wěn)固、有序開展，緊跟公司發(fā)展步伐提出四點要求。

    一是要以“關(guān)愛的安全文化”為載體，逐步提高全員安全思想認(rèn)識，扭轉(zhuǎn)被動、叛逆的思想觀念，向著理解、認(rèn)同的車間文化轉(zhuǎn)變，筑牢安全基礎(chǔ)，保障安全生產(chǎn)。在日常生產(chǎn)組織過程中，要遵章守紀(jì)，層層落實安全責(zé)任，合理安排工作任務(wù)，加強安全設(shè)備、設(shè)施消缺力度，做好本質(zhì)安全工作，營造健康舒心、安全向上的工作環(huán)境和工作氛圍。

    二是統(tǒng)籌兼顧、合理分配，本著分工不分家的原則，對機電班人員進行具體分工和細(xì)化管理，進一步明確工作思路，講究方式方法，發(fā)揮每一名維修人員的主觀能動性和獨立思考的工作能力，逐步提升個人維修技能，培養(yǎng)強烈的工作責(zé)任心，使日常搶修向著計劃性、預(yù)知性檢修方向發(fā)展。在遇到大型檢修和搶修任務(wù)時，確保能召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝，團結(jié)一心，攻堅克難，不斷提高車間檢維修工作效能。

    三是以增強職工工作能力，提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理“操檢合一”制度，結(jié)合《備煤車間“操檢合一”實施方案》，使每一名員工扎實深入領(lǐng)會“操檢合一”制度的便利性和優(yōu)越性，為提升員工操作技能、掌握設(shè)備檢維修知識提供了良好的平臺。以不折不扣的執(zhí)行力，同心同力、目標(biāo)一致，筑牢車間設(shè)備系統(tǒng)滿負(fù)荷平穩(wěn)、有序、持續(xù)運行的基礎(chǔ)。

    四是以現(xiàn)有運行管理機制為基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，打破原有的機構(gòu)設(shè)置，按照滿足生產(chǎn)、優(yōu)化組合的原則，對一、二期生產(chǎn)、綜合系統(tǒng)管理機構(gòu)重新劃分調(diào)整，加強模塊化管理的合理性和專業(yè)性，指派分管領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域協(xié)調(diào)互動，努力提升車間管理工作水平。同時，提升各類配套車輛使用的便捷性和有效性，實現(xiàn)車間管理最優(yōu)和效益最大化。

    最后，車間主任裴之國引用習(xí)總書記經(jīng)典話語：“只要精誠團結(jié)，努力奮斗，就沒有做不好的工作”和“世界上沒有坐享其成的好事，要想成功就要奮斗”結(jié)束了此次學(xué)習(xí)。他希望所有人都能夠轉(zhuǎn)變思想、端正態(tài)度，始終秉持“團結(jié)、協(xié)作、責(zé)任、奮進”的工作理念，擼起袖子加油干。